近年来，我所结合《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，按照中科院“创新2020”工作部署，紧密围绕研究所“一三五”规划，深入实施人才优先发展战略，培养和造就了一支结构优化、布局合理、素质优良、具有国际竞争力的高水平科技创新人才队伍，为提升研究所科技创新能力提供了重要的人才保证。
今年是我所建所70周年，是中科院决胜基本实现“四个率先”目标的关键一年，也是我所建成世界一流研究所的冲刺之年。研究所始终把人才工作当作十分重要的战略任务，不断探索优化人才发展环境的新思路、新举措。我所围绕国家战略需求和研究所中心工作，明确以能源研究为主导的战略定位，优化学科布局和发展规划，重点激励和稳定高层次科技领军人才，培养鼓励优秀青年人才勇担重任，加大后备优秀青年科技人才的储备和选拔，建立完善的人才考核评价机制，同时，瞄准人才国际化的目标，不断加强研究所人才队伍国际化建设。
一、以创新团队为堡垒打造人才高地，激励稳定高科技领军人才
研究所不断创新科研组织模式，建立研究组集群制度，鼓励研究组围绕国家重大战略需求，面向国家重大战略需求和国民经济主战场，凝聚科研力量，以“滚雪球”的发展方式将研究组做大做强，以大团队和重大科研项目为依托，凝聚科研力量，由传统“单兵作战”模式逐步转向“集团作战”的模式，促进“三重大”产出。
科技创新团队在创新实战中实力不断增强，构成研究所人才高地的一个个战斗堡垒，科技团队的领军者都是在相关科学技术领域做出系统性、创造性成就和重大贡献的顶尖科学家，他们对团队或组群内资源优化配置，促进全链条研究，保障重大项目顺利实施。研究所通过立体化人才政策给领军科学家以最高层次的稳定和激励政策，增强他们的荣誉感和归属感，陆续出台了“首席研究员”计划、“张大煜杰出学者”计划等系列人才计划。
结合院“特聘研究员”，实施研究所“首席研究员”，聘至法定退休，给予20-30万特殊岗位津贴稳定支持，鼓励领军科学家不断进行重大创新探索。
实施“张大煜杰出学者”计划，对做出创造性成就和重大贡献的科技领军人才，给予200万特殊岗位津贴，执行期5年。
为激发优秀科技人才创新活力，稳定存量，优化增量，实行“预聘-长聘”制度，对新聘任正高级人才，设立 5 年预聘期，预聘期考核结果为优秀的，聘为“首席研究员”，进入长聘期管理。
围绕国家和我院的战略需求，围绕研究所“一三五”规划和重大任务需要，我所为领军人才创造优越的条件，搭建一流的平台。同时，研究所强调依托国家重点实验室建设，针对优势学科，率先打造创新人才高地。不断凝练发展规划，优化人才队伍，建立“以重大成果产出为导向”的研究组考核体系。使领军科学家带领一流的科技人才队伍在一流的科研平台和体系中发挥最具活力的科技引领作用。
二、多元化释放科技创新活力，培养鼓励优秀青年人才勇担重任
多年来，研究所不断深入实施人才培养引进系统工程，持续加大优秀青年科技人才的培养和引进，目前，研究所35岁以下青年科技人员近350人，约占全所职工的1/3，45岁以下青年科技人员720余人，约占全所职工的70%。青年人才是研究所科技发展的生力军，是研究所的未来希望，利用好多方面、多元化的政策遴选和培养好青年人才，培养鼓励其勇担重任，具有重要的意义。我所自主部署研究所“创新基金”，促进“三重大”产出，鼓励创新、交叉、综合性的研究，培养支持优秀科技人才。研究所为青年科技人才创造充分发挥才干的空间和舞台，营造积极活跃、人尽其才的良好人才环境，拓宽他们的学术视野，增强其科技创新才干，同时，实施好3H工程，解决好青年人才的后顾之忧，使其放开手脚拼搏事业。目前，针对青年科技人员我所出台如下多元化政策和措施。
1、实施“张大煜优秀学者”和“张大煜青年学者”计划。分别遴选和支持一批45岁以下和35岁以下取得突出成绩、能够堪当重任的优秀青年人才。对于入选者在科研中给予优先支持，并分别按照150万/人、50万/人发放特殊岗位津贴，执行期5年；另为“张大煜青年学者”提供50万住房补贴。
2、设置副主任、副组长岗位，培养接班人。对于室主任、研究组长年龄超过50岁的，必须设置副主任、副组长岗位。遴选优秀青年人才担任研究室副主任、研究组副组长。对于申请人要求年龄不超过40岁，聘期五年，实行动态调整。
3、设立创新特区研究组，部署发展新的学科方向，聘任有发展潜力的青年人才担任组长。对特区组给予政策支持，给予500万科研启动经费，实行5年免考核。使青年人才在重要岗位、承担重要科技任务过程中得到培养锻炼。聘请本领域具有重要学术影响科学家作为顾问，对创新特区研究组的研究方向、项目争取等进行指导，以保障创新特区研究组稳步发展和青年人才快速成长。
4、建立和完善正高级专业技术岗位直接晋升机制，对国家青年拔尖、优青、院“关键技术人才”以及相当水平资助获得者，直接聘为正高级。
5、选拔优秀青年人才担任组群研究组组长，为年轻人才成长“引路子、压担子、搭梯子”，使他们在承担重大项目和团队协作过程中得到重点培养和快速提升，依托大团队和重大任务，培养一批“产学研用”四位一体的优秀青年人才。
6、扎实推进“3H”工程，解决引进人才后顾之忧。与我院共建中科院幼儿园大连实验园，与大连理工大学合作共建大连理工大学附属学校，实现我所职工子女可以顺利就读大连理工大学附属小学和中学，并与大连理工大学教工子弟享受同等待遇，充分解决人才子女入学入托问题。
三、提前规划，着眼未来，加大后备青年科技人才储备和选拔
研究所青年科技人才，不仅来自于外部引进的人才，本所培养的青年人才也占很重要的一部分比例。因此，人才培养应提前规划一步，遴选和培养我所品学兼优的优秀学生，是具有前瞻性、着眼未来的人才培养举措。在十二五期间，研究所曾经出台破格选拔优秀博士毕业生的计划（面向所内外），参照所级给予支持和待遇，该政策取得非常理想的青年人才培养效果。新时期，我所结合优秀博士人才的特点，不断完善，并出台更加完善的选拔培养政策。
为选拔和培养 30 岁以下优秀青年博士人才，吸引优秀青年博士人才来所工作，化物所建立优秀青年博士人才破格选拔机制，聘为副研究员并给予专项经费支持。
为加强国际化人才培养，实施“国际英才计划”，化物所资助支持优秀青年科技人才到国际知名大学和国际顶尖实验室深造学习，提升其创新能力和国际视野。
以院青促会为核心，成立所青促会，加大对优秀青年博士的吸引，促进其创新协作和学术交流。此外，在研究所“冠名奖”中设置“青年优秀奖”，用于表彰和激励取得突出成绩的青年科技工作者。
博士后研究人员是科研队伍的生力军、后备军，发挥青年科技人才蓄水池的作用，近年来，我所持续加大力度吸引海内外优秀博士人才来所从事博士后研究工作。实施了“优秀博士后支持计划”，以百万年薪全球范围内吸引优秀博士后人才加盟大连化物所。截止2019年9月，研究所在站博士后达到216人，其中，来自985、211高校、中科院、海外高校或科研单位的博士后达到96%。
四、结合新时期形势，坚持各类人才全方位吸引、培养和发展
我所虽是基础与应用并重的研究所，但应用类人才队伍尤其是工程技术类人才都相对于基础类人才队伍更难建设，这研究所长期面临的人才队伍发展难题。尤其在新时期，结合国家需求解决“卡脖子”问题，结合我所创新研究院及长兴岛大科学装置建设，工程技术类人才短缺的问题更加凸显，同时需要加强工程设计、实验技术、仪器设备运行维护等支撑队伍的建设。
近年来，我所高度重视工程技术类人才的吸引和培养，积极遴选和推荐工程技术类人才。在岗位聘用时，为支撑类人才单独划片，拓宽人才晋升成长空间。获得中科院“关键技术人才”者直接聘为研究员。未来，研究所将充分利用国家、中科院和地方人才政策，挖掘提升工程技术类人才吸引和培养的空间，摸准摸清应用类人才的设岗需求，面向对口企业做好针对性宣传和吸引政策。
面临新时期的新形势，我所越来越重视人才队伍国际化建设，不断加快推进研究所国际化的步伐，吸引了一批海外高层次人才、外籍青年学者到所工作，吸引了一大批毕业于美、英、德、法等国家知名高校的优秀博士毕业生来所从事博士后研究工作，目前，研究所在站外籍博士后31人（欧美籍7人）。
研究所管理队伍建设对研究所快速发展同样起着非常重要的作用，高水平的管理人才可以为科技人员提供高水平的协调管理服务，保障研究所各方面业务高效平稳运行，甚至可以解放科学家的手脚，使其全身心投入科技事业。研究所不论从招聘选拔，还是从培养管理的环节，都高度重视管理队伍建设。严把管理人员入口关，针对性细化职能部门人员招聘工作程序，每年年底对管理人员进行评优考核，20%的管理人员评为优秀，形成良好的竞争氛围。同时，我所逐渐完善管理人才培养体系，理顺规范岗位系列管理，拓宽管理人才职业发展通道，规范中层干部选拔聘用程序，使优秀的管理人才尽快脱颖而出。
构建一流的创新人才高地极具挑战，是一项需要常抓不懈的系统工程。我所是国家“创新人才培养示范基地”、国家“海外高层次人才创新创业基地”、中国科学院人才管理工作先进集体，具有实力雄厚的人才吸引和培养的环境和优势。目前，研究所人才队伍不断壮大和优化，打造了一支素质优良、结构合理、勇于挑战、具有国际竞争力的创新人才队伍，重大科技创新成果不断涌现，为研究所的科技发展提供了有力人才保障。在新时期，我所还将在不断探索和努力，加强人才队伍分析和形势政策调研，坚持创新人才发展战略，不断完善独具特色的科技人才计划体系，不断创造人才工作欣欣向荣的新局面，不断取得创新人才工作的新成绩。
