大连化物所具有“追求一流”的文化传承，在多个历史时期成为中国科学院的标杆与旗帜，在服务国家重大需求和前沿基础科学研究领域都做出了杰出的贡献。当前，在中科院“三个面向，四个率先”新时期办院方针的指导下，我所承担着率先建成世界一流研究所的重任。在此历史机遇期，我所面临着建设清洁能源国家实验室、建设能源创新研究院、与青岛能源所融合发展、共建大连科教融合基地中国科学院大学能源学院等重大机遇与挑战。把握住这些机遇，将使我所成为国内乃至世界顶尖科研机构，为未来数十年的发展奠定坚实基础。

       青年科研人员是我所科学研究的主力军，也是研究所未来发展的中坚力量，一流的青年创新人才队伍的培养也是我所创建世界一流研究所的一个重要方面。青年科研人才队伍的建设分为两方面，一方面是根据研究所的学科发展和科研任务需求，从国内外科研机构引进合适的青年人才并匹配相应的科研人才引进政策和支持；另一方面是加强对研究所内部已有的各种青年人才的培养，进一步激发他们的科研创新热情。本文主要针对第二个方面所内青年科研人才队伍的培养方面进行讨论。所内青年科研人才主要分为以下几类：1）百人等引进人才队伍，国家、科学院、省、市、研究所对该类青年人才有相关政策和经费匹配支持。该类人才又分为三类：a）独立带领研究团队的青年组长；b）在某一个研究团队内带领一个研究小组的科研带头人；c）在某一研究团队内承担相应科研任务的科研人员（数目较少）。2）没有获得人才计划支持的青年科研人员，该部分科研人员相当部分为我所自主培养研究生毕业后留所工作。该类人才也分为三类：a）独立带领研究团队的青年组长（数目较少）；b）在某一个研究团队内带领一个研究小组的科研带头人；c）在某一研究团队内承担相应科研任务的科研人员。不同类型的青年科研人员各自关注点有很大区别，科研创新热情也不同，需要采用不同的策略激发他们的科研潜能，共同为创建世界一流研究所贡献力量。青年科研人员的关注点主要有两点，第一是科研资源（经费、实验室、研究生），第二是工资待遇。青年科研人员处于职业发展的关键时期，同时面临子女上学、赡养父母等生活压力，对以上两个方面的需求都比较迫切。但是对于独立带领研究团队的青年组长和大部分团队内研究小组带头人，他们更关注的是科研资源的获取以及研究团队和研究工作的进展情况；而在研究团队内部承担具体科研任务的青年科研人员和部分研究小组带头人，目前科研创新热情还有提升空间，他们平时更多的是考虑完成组长布置的科研工作和升职加薪。例如我所青促会组成成员为副研及以下青年科研人员，大部分为没有海外留学背景的本土培养博士毕业生，在研究组内部承担着具体和繁重的科研任务，是科研攻关的主要参与者和执行者之一。在举行青促会活动时，相当部分会员参与热情不高，不管是所内的科研交流讨论还是与所外兄弟单位青促会组织的交流活动，许多会员都会以科研工作时间冲突、组长不批准等理由不参加相关活动。分析原因主要是由于这一部分青年科研人员在组内主要承担具体的科研任务，完成课题组长和团队带头人布置的科研任务才是他们最关注的地方；而与其他所内外科研人员相互交流，讨论发现新的合作方向或新的研究课题并不是他们关心的问题。而在与一些中科院新建的研究所如苏州纳米所青促会组织交流时我们发现他们在科研交流和研讨上的热情是高于我所青促会成员的，这主要是由于在这些新所中青促会成员大都有自己的研究团队，他们作为团队带头人有科研交流和发现新的合作研究方向的需求。

表1 不用类型青年科研人员主要关注点分类

       因此，要加强我所青年科研人员的培养，首先是要了解不同类型青年科研人员的主要诉求和关注点，采取不同的分类管理政策以及相应的刺激手段进一步激发他们的科研热情。对于独立课题组长的青年科研人员，他们具有很强的科研热情和事业发展需求，我所历来非常重视这一部分人员的发展，所里面也有各种政策和项目支持。对于这一部分青年科研人员的支持主要是提供必要的科研资源，特别是在研究团队组建和发展的初期，包括经费，科研用地和研究生等。现在许多国内单位已经在人才引进时就把前两年保证招生研究生的数目作为引人条件。而我所目前由于研究生数目有限，虽然已经有部分招生偏向新引进人才的做法，但是还没有稳定的政策支持，部分引进人才在前几年很难招到研究生，限制了科研工作的快速开展。

       对于在某一个研究团队内带领一个研究小组的科研骨干，这部分科研人员一般都具有清晰的职业规划和事业发展诉求，科研热情较高。这一部分青年科研人员中部分人具有独立开展科研工作的意愿，大部分人对于在某一个团队中开展研究工作的现状较为满意。目前我所对于具有独立开展科研工作意愿的团队科研骨干鼓励其建立创新特区研究组，但是需要在研究方向有较大的创新和较好的发展前景。这在很大程度上激发了这一部分人员的科研创新热情。对于该类型青年科研人员中的另一部分人员，他们虽然暂时没有独立开展科研工作的意愿，但是在所在的研究团队内部一般还是具有一定的独立性，可以利用所自主部署基金等形式鼓励他们发展新的科研方向，成为我所科研创新的新增长点。

       在我所青年科研人员中，数量最大的一部分是在某一研究团队内承担具体科研任务的科研人员，如何刺激这一部分科研人员的科研创新热情对于我所科研工作和建设世界一流研究所意义重大。这一部分青年科研人员一般在团队内部直接接受课题组长或团队带头人的指导，针对具体的科研任务进行攻关，部分人还会协助指导研究生的科研工作。这一类青年科研人员的科研创新热情很大程度上取决于其所在团队的科研氛围特别是团队带头人的支持程度。我所目前出台的自主部署基金青年基金主要针对这一部分人员，能够很好的调动这一类人员中较为积极主动的部分青年科研人员的创新热情。这一青年科研人员群体普遍没有海外留学经历，这在一定程度上也限制了他们进一步上升的空间。研究所层面如果可以在政策和经费上支持他们以出国访学等形式增加国际交流合作，应该可以进一步提高他们的科研热情和竞争实力。

       青年科研人员是研究所内部科研创新热情最高的一个群体，虽然在科研能力、学科方向把握等方面还有不足，但是这股热情是研究所宝贵的财富，研究所应该珍惜和保护青年科研人员的科研创新热情，出台政策创造机会进一步帮助他们尽快成长。除了百人等具有人才称号和经费政策匹配的青年科研人员以外，研究所还应进一步激发更大部分的工作在科研第一线的青年科研人员的创新热情。有以下几点建议：1）目前研究所在自主部署基金等方面鼓励青年科研人员联合申请具有创新意义的课题，已经在很大程度上提高了他们的科研创新热情。为了进一步争取各个科研团队负责人对青年科研人员之间科研合作的支持，是否可以考虑在科研成果论文等计算绩效时对两个同等贡献的科研团队同时按第一产权计算绩效？2）青年创新促进会对于所内广大没有人才称号的青年科研人员是一个非常好的交流和支持平台，应该进一步发挥这个平台的作用，加大支持力度，对于入选的院级青促会成员和所级青促会成员能否匹配一定数目的经费支持以进一步提高他们参与活动和相互交流的热情，促进科研合作。或者能在申请青年自主部署基金等方面给予优先考虑，例如青促会内部每年固定可以设置一定数目的联合申请创新基金。3）青年科研人才的成长离不开资深科学家的指导和帮助，在学科发展方向、经费申请等许多方面还需要资深科学家给予关心和支持。我所创新特区研究组可以设置所内组长顾问，但是该政策目前并没有很好的利用起来。对于做出突出研究工作并成功转为正式研究组的创新特区组，组长顾问可以从荣誉称号或者绩效等方面进行表彰。或者在所内设置青年培养奖，对于团队内部青年科研人员取得突出成绩，例如获得优青、杰青等人才称号的，对其所在团队负责人可以颁发人才培养奖并进行绩效奖励等。4）重视文化的传承，化物所之所以代代红，就在于追求一流、追求卓越、敢为天下先的精神文化传承，要让青年科研人员具有历史的责任感和荣誉感。可以抓住入所培训、导师培训、业务培训等机会进行相关历史精神的宣传学习。

        我所目前正处在重大历史机遇期，如何调动和激发广大青年科研人员的科研创新热情，培养世界一流的青年科研人才队伍，对于我所创建世界一流研究所具有重要的意义。而广大青年科研人员也要抓住我所快速发展的机遇，以我所成功的大科学家们为榜样，尽快提高自己的科研水平，提升自己的科研实力，更好的为我所进一步快速发展贡献自己的力量。