我所DNA自带争创一流的基因，它伴着每一代化物所人征服了一个又一个科技高峰。本届所班子立志实现几代化物所人的梦想，2020年把我所建成世界一流研究所。目标非常宏伟，时间却迫在眉睫。屈指一算，也就1000多天而已。

       当前，全球经济普遍低迷，世界各国都对科技发展带动经济复苏寄予厚望，纷纷加强科技投入。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。用1000多天把我所建成世界一流研究所，这恐怕是我所历史上面临过的最大挑战。要战胜它，全所研究组、职能部门必须明确自己的职责，时刻牢记使命，履行好自己的责任，还要与其他部门形成前进的合力。但是，要想全所每一个人都把自己的一亩三分地种好，绝费易事，而是一件非常烧脑的难事。作为一名职能部门工作人员，在此谈点自己的建议。

       好好学习，天天向上。现在，国家正在全方位深化改革，科技界也不例外，每隔一段时间就会出台新的规章制度或指导意见。职能部门的工作人员必须与科技工作者一样坚持学习、与时俱进，而不能仅靠积累的经验开展工作：要有“望尽天涯路”的高远追求，还得耐得住“昨夜西风凋碧树”的清冷、受得住“独上高楼”的寂寞。要认真研读科技工作相关的管理制度、法规等，做到烂熟于心；其次，还要摸清所情，继而独立思考，在学习和实践中“众里寻他千百度”，循环往复，持之以恒，最终方能学有所成，改进工作。

       因地制宜，学思践悟。当前，各级主管部门陆续推出大量改革举措，有关于项目管理的，有关于人事管理的，也有关于科技成果转移转化的，不胜枚举。我们要坚决贯彻落实中央的精神，但是全国各类科研机构的情况千差万别，贯彻上级改革精神必须立足我所实际，在吃透精神的基础上因地制宜，把上级改革精神做到深化、细化、本土化，创造性地开展工作，拿出来的举措才会既好看又好吃。

       我所正在组建中科院洁净能源创新研究院，涉及到全院很多研究所以及所内一些研究组，在遴选科技团队、制定运行方案等具体工作时，必须要先从制度、政策方面进行学习、研究、思考，同时坚持一切从实际出发，务求实效。只有这样，对国家、中科院和我所的发展才能发挥积极作用，我们才能乘着国家科技体制改革的东风，促进我所重大科技成果产出。

       调查研究，做正确事。当前，我们正在建设中科院洁净能源创新研究院，正在组织A类先导项目，正在全力推进洁净能源国家实验室建设，正在建设国家双创基地，此刻我们比任何时候都接近实现世界一流研究所的梦想。越是这种时候，我们越要小心谨慎，做正确的事，让研究所走在正确的发展道路上。正确的决策，绝不是一个人或者一堆人坐在办公室里苦思冥想出来的，它来自于广大科研人员的经验和智慧。

       在对重大问题进行决策之前，一定要走出办公室，到实验室进行实地调研，同科研人员沟通讨论，通过信息交换、方案比较、反复沟通，取得真实可信、扎实有效的调研成果。由于时间和精力有限，我们也可以借助现代化的信息手段，微信群、QQ群等，多层次、多方位、多渠道地了解情况，使决策建立在充足的事实依据之上。调查研究做到位了，正确决策就像是历经了漫长的十月怀胎之后的一朝分娩，尽管看上去轰轰烈烈，但实则是水到渠成。

       正确做事，事半功倍。正确的决策是成功的一半，要实现初心还需要在具体操作过程中把事情做正确。我所现有职工、博士后、研究生等各类人员2000多人，还有1000多名离退休人员，在全院研究所中属于历史较长、人数较多的大所。任何一项决策都可能会带来很大的影响，因此在实际工作中，需要掌握正确的工作方法，把事情做正确，使正确的决策真正发挥出推动研究所平稳前行的力量。

       对待工作，我们既不能瞎子摸象，只看片面，没有全面的把握，把工作做偏；也不能纸上谈兵，眼高而手低，做得一塌糊涂。要大处着眼，把自身工作置于创建世界一流研究所这个宏伟目标中进行审视，立足全所大局谋划工作思路；同时，又要细处入手，拿出具体的工作措施，针对性强，事半功倍。

       真抓实干，善作善成。蓝图再好也只是一张纸而已，只有行动才是落实的关键。落实才能出成绩，行动才能见成效。无论是执行所班子的决策还是本部门的方案，都要做到既能抬头想部署，也能躬身抓落实。

       我所科研团队有侧重基础研究的，也有侧重应用研究的，还有以承担重大项目为主的；研究组长有接近退休的，也有正当壮年的，还有刚刚上任的。大家的现状和诉求千差万别，在抓落实的过程中，必须时刻把握我所科技工作和人才发展面临的主要矛盾和次要矛盾，分清轻重缓急，突出工作重点。同时，还要能正确看待“追求效果”与“默默耕耘”，坚持把阶段性工作与长期性目标有机统一起来，既要分秒必争，一件一件抓落实，又要持之以恒，日积月累见成效。

       知难行易，但如果我们能够努力做到这些，把再大的梦想照进现实都不会再是难事了。