近年来，我所的科研成果不断涌现，在中科院“一三五”和“十二五”的评估中均取得了优异的成绩。结合 “三个面向、四个率先”的办院方针，我所提出2020年率先建成世界一流研究所的战略目标。作为化物所的一员，深受鼓舞，倍感自豪，同时也有一种时不我待的危机感。

       一、坚持发展战略，转变发展思路

       我所的发展战略是：发挥学科综合优势，加强技术集成创新，以可持续发展的能源研究为主导，坚持资源环境优化、生物技术和先进材料创新协调发展，在国民经济和国家安全中发挥不可替代的作用，创建世界一流研究所。

       如何实现我所的发展战略，怎样建设世界一流的研究所，是我们每一个化物所人都应该思考的问题。首先应坚持有所为有所不为，以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。我们所是一个综合性的大所，有基础研究、有应用研究，还承担国家一些重大任务，但不是每个课题都是强项。我们所有自己的特点，工作中要继续坚持自己的特点，发挥自己的长处。对领先的、重点的、有积累的、具有显示度的课题要继续重点支持，坚持扶优扶强的原则，突出重点，保持特色。其次，转变思想，改以前的“又快又好”为现在的“又好又快”，就是一定要把好放在前面，对自然环境造成影响或不利于所人文环境的事情，不管经济效益如何都不做，做到人文环境、自然环境的全面和谐。我们作为中科院的一个有影响的大所，要建世界一流的研究所，绝不能做“来料加工”之类的污染环境和有害建康的数据收集工作，这与我们的身份不符，也有背我们的发展战略。

       二、围绕办院方针，增强主动意识

       利用我所文化讲坛，聘请院领导，深入探讨国家和中科院科研创新的内容，全面领会和深刻把握“三个面向、四个率先”的精神实质，结合国家实验室、能源学院建设，深入调研，做好布局，完善规划。

       完善各种管理制度建设，无论是科研还是管理，减少管理行为的随意性，提高管理水平。求真务实、敢于担当，鼓励大家敢做事，愿做事，不惟权，坚持真理，敢于较真。形成人人有事做，事事有人管，每个人都有明确的职责，每个人都愿意承担责任，人人爱所如家的良好风尚。

       围绕可持续发展能源、资源环境优化、生物技术、基础研究、材料研究、国家安全方面的六个学科的部署，站在国家甚至人类发展的高度，瞄准国家重大需求和世界前沿课题，在实践中不断完善调整科研布局，争取“四个一流”，向国际一流研究所迈进。

       三、转变服务模式，促进科研发展

       题目组是研究所的基本单元，各题目组由于研究领域、承担课题等的差异，相互之间差别很大，如何保证科研人员专心从事科研，积极承担前沿课题，要针对不同课题组及不同的科研人员区别对待，既要鼓励有显示度有影响力的题目组做好，更要扶持并跟踪关注新成立条件不好的题目组。要尽量形成一种能让科研人员专心致志做科研的氛围，加强服务支撑体系建设，增强服务职能，事务性的工作应由支撑部门来做。题目组尽量集群考核，并进一步加大社会效益、科研价值的考评分值，积极引导科研人员专心做好科研工作，鼓励科研人员自由探索，为科研人员创造一个宽松和谐的科研环境。

       四、增强服务意识，调整政绩观念

       要保证我所科研工作不断的取得成绩，使管理对科研起到促进作用，正确的政绩观是必要的。要用全面的、实践的、群众的观点看待政绩，大兴求真务实之风，改进工作作风，为科研服务，为职工谋利。现实中很多党员干部把发展片面理解为经济速度的增长，把政绩理解为“形象工程”，只想着年终考评讲什么，而忽略了事情的效果，这是不利于全面发展、协调发展和可持续发展的。只有牢固树立和贯彻落实科学发展观和正确的政绩观，才能改进工作作风，完善各项政策措施，从而增强党的执政能力建设，实现“四个一流”，推进世界一流研究所的建设。

       五、强调管理作用，做好科研保障

       人类的实践活动受观念的支配。观念的具体落实，较之接受正确的观念更为复杂和困难。关于如何理解管理的作用，这里谈一点自己不成熟的想法。

       1、科研需要组织管理。正确的组织和管理，将促进科研成果的产生。优秀的科研人员，需要经过合理地组织，形成优秀的团队，才能创造出非凡的成绩。目前我所不乏优秀的科研人才，如何更好地做好组织，是我们管理的重点方向。优秀的组织者可能不是科研领域里的权威人士，但却可以是科研项目的领军人。在我国解放初的50年代，科研条件、技术水平、综合国力等都非常落后，但却成功研制出“两弹一星”，充分证明了组织管理的作用。我所现有50多个题目组，大部分题目组自成体系，独立承担课题，有些题目组生存压力很大，题目组长更多的时间是跑项目、挣资源，哪里还有心思搞科研啊？如何解决这个问题，让科研人员能够专心致志搞科研，这需要从管理体制的改变、考核办法的变更来考虑，这是非常值的探讨的事情。

       2、科学发展是我们国家今后发展的一个长期战略，也应作为我所的一个长期建所方针。相应地，我所应有一个长期的监督管理部门或机构，像政府部门的发展改革委员会或机构领导小组那样。在目前人力资源紧张，人员指标限制的情况下，可以充分发挥咨询委的作用，由党委给出某方面的管理课题，由咨询委组织管理部门有关人员、科研骨干研讨化物所的管理方法，提出咨询意见，必要时拨付一定的资金，聘请专业管理策划公司制定化物所的管理发展战略。只有正确的管理模式，合理的管理方法，才能对科研起到促进作用。我们的科研管理方法是否需要改进？这一点需要我们深入思考，是当务之急，应加强组织落实。

       3、建立职权明晰、运行高效、分工协作的管理运行机制，调整管理部门的年度绩效考核，增加对管理人员的个人考核。对管理部门及人员的考核办法有待改进。考核管理办法是工作的指挥棒和定向标。目前的管理机制，管理部门之间合作不够，存在推诿扯皮现象，责权不够明晰。实行所里对管理部门年度绩效考核，处（室）对部门内部人员进行考核，并没有对管理部门及管理者个人起到很好的激励作用。每个处（室）内部各管理人员，存在工作量旱涝不均，工作态度没有考核。处（室）对个人的年终考核一般是罗列自己的工作，流于形式，不能准确反映个人工作态度，责任心。工作作风、责任心是影响工作的内在因素，建议以后考核重点考核工作作风、责任心，逐步形成一种奖优罚劣，按劳取酬，鼓励先进，打击落后，末位淘汰的考核机制。